作者长期在著名实体企业研究和实践企业提升业绩的方法，根据20多年的业绩管理经验和辅导数十家国内外行业领先企业的成功案例，对管理学理论知识及海外名企历练等进行多次“回炉重铸”。从“实干兴企，空谈误业，提升业绩才是硬道理”角度，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向，以提升业绩为结果的自己独特的业绩提升管理经营理论和方法。此体系结合当今的绩效管理工具的特点，是企业的发展战略、经营预算、经营计划、行为价值观四大主体运用平衡计分卡(BSC)考核工具有机的结合和落地。

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