《表1 R城成本控制的棘轮效应及引入可比绩效后的变化》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《标准成本内部定价、可比绩效与动态激励》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:c1，下标1表示期间1；下标t表示期间；下标i表示R城基地，下标j表示Y城基地，C城基地，X城基地。

如表1所示，表中完整揭示了R城生产制造基地降成本努力激励的不足，棘轮效应产生，以及引入可比绩效后，棘轮效应发生的变化。引入Y城、C城这两个与R城相似度较高的产品生产成本作为可比绩效，弱化棘轮效应；引入X城（虚拟）这个与R城相似度不太高的产品生产成本作为可比绩效，强化棘轮效应。情形一，引入Y城基地可比成本信息，R城基地工人努力激励有所上升，棘轮效应弱化。情形二，引入C城基地可比成本信息，棘轮效应也弱化，但弱化程度不如情形一。弱化，是因为不同基地固有生产成本实现能力之间的相关度大于外生随机扰动项之间的相关度，情形一的弱化程度强于情形二，是由于相比C城基地与R城基地，Y城基地与R城基地的固有生产成本实现能力之间更相关。情形三，引入国外X城基地可比成本信息，可以发现，在X城基地与R城基地之间，由于固有生产成本实现能力之间的相关度小于外生随机扰动项之间的相关度，反而强化了棘轮效应。