《加强基建财务全过程管理,全面提升工程成本管控水平》

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《"加强基建财务全过程管理,全面提升工程成本管控水平"》

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湘东公司针对工程项目投资金额大、项目子项目多、时间紧、任务重的农网项目进行精细化管理，按照财力集约化管理的要求，以项目预算为抓手，以项目跟踪为手段，以统计分析为工具，以支出控制为落脚点，搭建10KV及以下农网工程子项目核算体系，积极发挥会计核算监督职能，强化工程各环节财务管控，有效控制农网工程成本，提高工程转资和工程竣工决算效率，实现农网工程财务管理从“粗放型”向“精益化”转变。 （见图1）