《表1 工程项目成本管控的过程》

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《国有施工企业工程项目成本管理研究——以中铁某局集团有限公司项目红线成本预算管理实践为例》

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工程项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等7个环节，按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。从成本管理的过程来看，要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先就要认真开展成本预测工作，成本预测作为成本管理过程的开始，是整个管理效果的前置条件，尤其是在责任成本管理的框架下。