《表3 招商局集团和深圳投控公司总部机构设置情况》

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《国有资本投资公司组织结构模式研究》

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一是设置职能管理部门。围绕核心职能相应设置办公、人力、财务、战略、资本运营、监察、风险合规、国际合作及安全监督等9个部门。二是设置产业管理部门。围绕主业相应设置交通物流、金融、区域、健康等4个产业管理部门，主要负责专业板块战略实施及日常生产经营管理、协调产业间的业务协同、推动重大项目实施等（见表3）。