《表2 阶段目标成本测算举例表》

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《动态目标成本管理在军工企业项目管理中的应用》

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对于大型、复杂系统，产品各阶段的具体研制内容、成熟度、工程化实现程度等相差较大，准确测算各阶段可实现目标成本与目标成本基准之间的比例关系较困难。为了相对合理确定各阶段的可实现目标成本，本文统计了某复杂装备多型产品的历史成本数据，在排除非正常因素对成本数据影响的情况下，通过专家评估法初步确定了各阶段目标成本与目标成本基准之间的比例系数，见表2。受行业特点、企业综合研发水平和产品固有属性不同等因素影响，产品研发各阶段可实现的目标成本与目标成本基准的比例系数不尽相同。