《表1：W能源公司供应商管理优化研究》

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《W能源公司供应商管理优化研究》

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得到两个维度的打分情况以后，物资管理部相关技术人员及采购人员运用分析工具完成物资定位。以产品重要性为横轴，供应复杂度为纵轴，将坐标系分为战略、杠杆、瓶颈、普通四个象限，如图1所示。将物资在两个维度得分汇入坐标系，位于哪个象限即为该类物资。