《表1 各分公司售前供应商管理机制完善情况调研结果统计表》

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《基于物力集约化的采购计划管理现状分析》

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项目售前管理过程中，由于采购介入不足，往往导致供应商的管理存在问题：一是采购与业务及营销三个环节的工作衔接，在制度层面本身协同程度不高。在项目活动和采购活动中，各部门往往各自为政，过分关注本部门的工作任务和完成情况，缺少协调统一的标准，这样就造成在采购决策和供应商管理方面缺少合力，降低了其主动性；二是考虑到方案设计的专业性和竞争力，供应商提前介入对于相当一部分项目尤其对于营销项目来说，往往是必要的内容。但是，供应商介入时机和介入深度的判定是一项较为复杂的工作，较难做出量化的决策建议。所以，大多数部门和下属机构对于此问题都是处于知道重要但缺少规划的状态，见表1。