《表3 各临床科室评估得分情况 (分)》

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《成本单元评估模型在公立医院成本管理中的应用探索》

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采用上述两个评估指标体系，在明确每个指标权重的基础上，按照管理目标要求制定详细的指标计分方法，采用百分制对各临床科室（成本单元）进行量化评分（表3）。根据评分结果将各临床科室归入4个象限（图1）。（1）第Ⅰ象限，对应波士顿矩阵中的“明星业务”（stars），这些科室的学科发展水平较高，学科影响力较大，成本控制和运营效益较好，可称之为“优势科室”；（2）第Ⅱ象限，对应波士顿矩阵中的“问题业务”（question marks），这些科室学科发展水平较高，社会影响力和关注度与重点科室相当，但成本控制较差，运营效益不佳，可称之为“关注科室”；（3）第Ⅲ象限，对应波士顿矩阵中的“瘦狗业务”（dogs），这些科室学科发展较落后，成本控制较差，可称之为“薄弱科室”。（4）第Ⅳ象限，对应波士顿矩阵中的“现金牛业务”（cash cows），这些科室成本控制较好，运营效益较高，但学科水平不高，长期发展受限，可称之为“潜力科室”。