《表2 阿里巴巴薪酬选择的价值观特征》

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《阿里巴巴薪酬管理推动企业文化落地的启示》

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在明确了阿里巴巴有着注重“激励、长期、内部、团队”的薪酬选择后，就需要知道使用这种薪酬选择理论上会支撑什么样的企业文化。第一，注重奖励薪酬体现出企业对绩效的重视，目的是为了激发员工的积极性与创造性，在日常工作中能有明确的目标和奋斗的动力，时刻充满激情。第二，长期激励把员工变为互相信任的合作伙伴，赋予员工情感上的归属感。阿里巴巴不会冒着企业文化被稀释和异化的风险去“挖墙脚”或是裁员，企业对员工的培养有前瞻性，把关注点放在留住人才上，鼓励企业和员工都要可持续发展。第三，一个注重内部平等的企业会格外注意员工的人际关系，避免员工在组织内部感受到薪酬不公平，提倡和谐的人际关系和工作氛围，进而保障员工全身心投入工作。第四，需要大量团队工作的企业往往也选择注重团队激励的薪酬模式，既能强化团队内部的凝聚力，又能增加个人对组织的认同感。这四个薪酬选择的特征可总结如下表（表2）。