《表3 运维人员分层次培训表》

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《境外铁路项目运维人员培训探索》

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培训要在应培尽培的前提下，针对各岗位需求特征，将培训人员分为管理人员、关键岗位作业人员、一般作业人员3个层级，分层次有针对性地开展，以确保培后对岗[5]。对管理人员，一般采取来华培训的方式，重点学习铁路各专业基础理论知识以及铁路企业管理知识，以达到铁路管理人员的基本素质要求，培训后能够胜任管理岗位的工作和职责；关键岗位作业人员培训是工作的重中之重，一般采取当地和来华培训相结合的方式，按照理论培训、模拟操作、跟岗实习、提前介入4个阶段，通过多层面、高强度的系统化培训，达到相应关键岗位职业标准要求；一般作业人员通常采取当地培训的方式，按照理论培训、提前介入2个阶段开展，达到相应岗位职业标准要求（见表3）。通过分层次培养，提升各层级员工的知识水平和操纵技能，以满足各级岗位需要，最终构架起以管理人员为引领、关键岗位作业人员为骨干、一般作业人员为基础的运营工作团队。