《表2 创业板企业绩效评价指标操作层权重》

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《创业板公司绩效的模糊综合评价》

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在20名专业人士集体讨论操作层D的20个指标权重分配时，一致认为由于操作层面指标过多且过于具体，仅需保留创业板企业的董监高人员5人，其他评委离场。董监高5人小组留下讨论得出17个判断矩阵，该过程中仍以一致性检验通过为标准、多次反复而形成一致意见，从而得到子标准层C的三级指标权重，向下分配至操作层的17个向量；再结合上步得到的子标准层C对于目标层A的总权重，计算出创业板企业绩效评价指标的操作层权重分布表W*，建立创业板企业绩效评价权重体系（见表2）。