《表1 产业演进视角下企业并购绩效评价指标及权重表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《产业演进视角下企业并购绩效分析——以乐普医疗为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

企业并购绩效评价的关键是能否完成企业并购的动因，两者间联系紧密，因此并购绩效评价指标的选取和权重的确定离不开并购动因的支持。在产业演进视角下，处于行业不同阶段的企业并购动因也各不相同，绩效评价指标的选取同样各有差异。在新行业发展初期，在新行业发展初期，各企业数量少且规模普遍偏小，只有在末期才可能出现并购活动，企业进行并购的目的一般为扩大生产经营规模并抢占市场份额，因此并购绩效评价指标主要围绕市场份额、企业规模和营业收入等方面；在规模化阶段，企业此阶段更为注重规模扩大和增长质量，其并购原因主要为在保证规模扩大的同时兼顾增长质量，绩效评价指标主要围绕控制成本、提高企业价值及销售收入和资金筹集等方面；在集聚阶段，企业在经过上一阶段大量并购活动后，优胜劣汰存活一批规模较大且生产经营水平较好的企业，并购速度明显趋缓，但出现大宗并购交易的可能性提高，此时企业并购目的为提高核心竞争力和核心业务盈利能力，同时淘汰剥离亏损或盈利较差的项目或业务，绩效评价指标的选取主要围绕营业收入、核心业务盈利能力和企业价值等方面；在平衡和联盟阶段，该阶段企业难以有快速发展的潜力，且新技术或理念对其冲击较大，企业通常选择跨国并购规避饱和市场或并购初创期产业分散风险及提高自身价值，此时绩效评价指标的选取应围绕新产品或新品牌等方面。在选取合适的并购绩效评价指标后，对指标重要程度进行分析并赋予相应权重也尤为重要，企业可聘请专家对指标重要程度进行评分，同时采用层次分析法进一步提高指标权重的科学性和准确性[3]。在综合专家评分和层次分析法后，基于产业演进理论的企业并购绩效评价指标及相应权重情况如表1所示。