《表1 整车开发预算管理框架表示例》

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《基于PMBOK的整车开发项目管理要素及方法研究》

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获得立项后，团队的各部门成员由项目经理牵头，基于上述开发范围，去预估出完成分解的开发内容所需要的预算资金:技术部门主要有开发费、人员外包费、评估模型费、试制样车费、试验费、公告认证费、工具工装费、差旅费等；其他还包括模具费、物流包装、制造场地等相关费用预算，如表1示例。核准合计预算并计入一部分不可预计费后，上报产品项目会审核批准预算供项目开发推进中使用。