《表4 新田地合作社的利益分配情况》

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《交易成本与农业社会化服务模式的选择——基于两家合作社的比较研究》

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新田地合作社的典型特征是其采用了农业生产要素车间管理方式。生产要素车间是新田地合作社设立的虚拟单位，负责管理分布在各村庄的成员；每个车间配有一名管理人员，即车间主任。新田地合作社一般以66.67公顷耕地为标准设立一个生产要素车间；车间主任（2）则从合作社成员中选拔聘用。到2017年5月，新田地合作社已设立60个生产要素车间。新田地合作社为其社员提供服务的具体过程如图1所示。与一般社会化服务主体不同，新田地合作社直接提供的服务很少，其将很多服务都进行了二次外包。以农机作业服务为例，仅有约20%的植保服务由新田地合作社直接提供，而耕种收作业服务都由其外包给了当地其他农机合作社，多数植保服务则外包给了安阳全丰航空植保科技股份有限公司。如表4所示，新田地合作社为其成员提供的农资的价格和农机作业服务价格都低于市场价，而且由新田地与二级接包方商议确定，但是新田地合作社本身不参与利润分成；粮食销售方面，成员以市场价与新田地合作社进行结算，而后合作社再以高于市场价的价格将粮食销售出去，获得差价收入。与荥阳市未入社普通农户相比，2016年新田地合作社的小麦单位面积平均增收7 875元，玉米单位面积平均增收8 700元（表5）。