《表2 初创期典型事件分析》

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《平台领导演化过程及机理——基于开放式创新生态系统视角》

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（1） 领导表现。本阶段典型事件和关键行为特征分析如表2所示。初创期，平台领导处于商业模式探索期，为了应对复杂的商业竞争环境，必须寻找企业生存的机会，因此重点关注技术引领和盈利模式，但是迫于自身实力和资源的限制，只能通过制定一些系列的吸引措施，来吸引企业外部的资源和能力，寻找大量的互补品，不断壮大自身的规模和实力[3]。这一时期的平台领导是整个生态系统的建群种。京东在创立初期从事光磁产品代理销售的基础上，在“非典”发生的大社会背景下，思考如何避免实体店销售受到巨大冲击，为下一阶段的转型铺下了伏笔。这一时期通过战略转型，将经营场地由实体店转向网上，并采取了一系列吸引消费者在京东网上购物的策略和规则，围绕在以京东为核心的消费者或供应企业开始出现，京东成为价值网络的发起者和创建者。这次战略转移为京东集团的发展壮大迈出了最重要的一步，京东成为国内最早尝试并开拓电子商务的企业之一。