《表4 伊利集团绿色生产信息化实施的对比分析》

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《绿色供应链成本管理信息化的实施路径——基于伊利集团的纵向案例研究》

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为解决生产过程中供应链信息不顺畅问题，伊利集团引进ERP系统管理，建立全新的信息平台，重视基础研究数据的收集整理工作，伊利集团内部陆续建立了全球新产品数据库（GNPD）、研发全周期管理系统（PLM）、知识产权信息管理电子系统、科技文献数据库、婴幼儿营养研究中心数据库等信息化系统。同时，引入流变仪、激光粒度分析仪、ZETA电位分析仪、全功能稳定性分析仪等仪器。伊利集团还建立了国际、国家、地方科技部门的信息、情报数据收集中心，能够对行业动态灵敏地进行捕获。在技术研发过程中，研发部与国家食品安全项目合作，并与康美、利乐、DSM、丹尼斯克、奇华顿、GNPD等国际知名原料、设备供应商合作，借鉴了国际性的先进技术（S3）。同时，伊利集团还加强了战略规划，让战略规划促进生产计划的发展，伊利集团在对计划进行预算的时候，会依据自身制订的战略规划进行计划安排，如果出现生产计划与营销计划相矛盾的状况，相关负责人就会以营销计划为基本依据，及时地对生产计划做出调整。营销部门会对本年度或本月度的营销情况进行预测，生产计划部门再根据营销预测情况进行相应的生产。伊利集团绿色生产信息化实施的对比分析如表4所示。