《表3 伊利集团绿色采购信息化实施的对比分析》

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《绿色供应链成本管理信息化的实施路径——基于伊利集团的纵向案例研究》

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伊利集团为解决奶源采购中存在的问题，开始实行奶源绿色采购信息化。首先，伊利集团开始重视网络化的布局，着重建设了全国性奶源基本布局，建设奶源基地，拥有绿色和低碳两大优势。并将奶源建设作为整个供应链的关键环节，投入大量的人力、物力，建设的“奶联社”是伊利集团创新性的模式。在这样的模式之下，伊利集团在全国建成了很多优质奶源基地，开启了大规模的牛群管理，统一收奶、验质、交售，质量安全隐患可以完全消除，同时也加强了草地资源的保护与有效利用（S1）。其次，伊利集团在奶源基地管理的过程中，充分利用了现代网络技术与移动通信技术的信息管理。在奶牛的管理中，伊利集团与相关技术公司展开合作，建立科学规范的信息管理系统，除了有专业的奶牛档案、谱系、保健、防疫措施等之外，也对奶牛挤奶系统进行了升级。个体养殖户的奶牛挤奶完毕，就可以将该牛的编号及奶量输入手机里面的业务系统之中，再通过电子设备将这些数据传到伊利集团的公司服务器之中。伊利集团的公司服务器接收到数据之后，就会按照系统要求，自动地向用户发送短信，用户再对信息进行确认（S2）。奶源基地实现信息化，使牛奶的收购得到了有效控制。最后，伊利集团开发了一套全新的原奶管理系统，同时将这种管理系统在其他的收奶单位中进行了推广与应用，确保采购过程中的奶源质量、收奶效率、数据准确性等。伊利集团所采用的绿色采购信息化建设，让整个采购过程更加科学化、智能化、标准化与自动化。同时伊利集团所采用的系统，可以在全国范围内、整个集团之中实现数据共享，从而加强了数据传递的及时性与有效性，让公司的采购实现了全线监控（S1）。伊利集团绿色采购信息化实施的对比分析如表3所示。