《表1 企业文化及其表现》

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《企业文化建设对会计人员行为优化的路径——基于蒙草生态公司的案例分析》

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企业文化测度包括物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个方面。物质文化包括企业营造和谐优美的工作环境，给予员工合理的薪酬待遇，设置公平的晋升机制，以满足工作人员最基本的物质需求，为保证会计信息的质量提供条件；精神文化指将各种思维意识形态集中于企业的价值观上，它能够优化会计人员行为的原因在于首先领导者要有正确的经营思维和管理理念，注重确保会计信息质量，其次公司从业人员也要承担起相应的责任，明白保证高质量会计信息对于企业是至关重要的，要始终秉持积极乐观的心态来提供客观公正的会计信息；制度文化通常以一种中坚物质形态来体现文化的属性，由公司的组织机构、工作流程、会计制度、部门间的沟通渠道以及管理方式等构成。制度文化能够优化会计人员行为，这需要企业完善组织结构，拆分重组财务部门的各分支机构，使得资源配置最优化，还要健全相对完备的内部监督机制和会计核算制度，确保会计信息的有效形成；行为文化一般以管理者及员工的最终行为表现状态而存在，包括各行业标志性人物行为、管理者行为和员工群体行为，是人们在各种活动中展现的企业文化形象。行为文化运用到具体的会计人员行为优化中，着重强调领导者不仅要具备高水准的管理才能，还要熟悉心理学及行为科学等知识，方可正确引导会计信息的传递方向；此外财务人员需要更新现代管理科学知识库、提高专业技能；加强道德品质建设，并且具备较高的职业修养，致力于产生客观真实的信息，更好地指导企业的生产经营决策及控制。综上所述，企业文化可以从物质、精神、制度和行为文化四个维度分别来测度。其中物质文化建设的内容是工作环境，精神文化是企业全体员工形成的相同价值观，制度文化落脚到组织结构和会计制度两方面，行为文化重在提升管理者能力和员工素质。具体如表1所示。