《表3 初创期的发展重点》

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《平台型企业的商业模式创新及其内在机理——以斗南花卉产业集团为例》

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注:资料来源于历年斗南花卉产业集团通稿、官方网站及相关公众号

经访谈集团领导和后期整理调研资料得到，1984年，斗南种下第一枝商品化的剑兰，之后花卉市场发展强劲，不再局限于昆明地区，还带动周边省市，甚至辐射到南亚和东南亚地区。伴随改革开放的大好形势，1994年，斗南开辟8 000平方米土地，建立首个花卉交易市场。不到五年，市场的发展要求就不能再被满足。创立于1999年的昆明斗南花卉有限公司（斗南花卉产业集团的前身），兴建了37 333.33平方米的斗南花卉交易市场，提供传统交易场地，规范鲜花交易。初创时期的斗南花卉产业集团定位不清晰，主要表现为迎合花卉产业传统交易的市场需求，拓展市场机遇，树立品牌意识的经营特征。主营业务为传统交易，交易方式主要有零售、批发和订单等，服务对象为供货商、购买商及第三方服务商，收入来源为场地服务费。商业模式和主营业务单一，主要聚焦于运营模式，体现在市场建设和品牌建设两方面。至2007年，斗南花卉被认定为中国驰名商标。初创期的发展概况如表3所示。