《表4 成长期的发展重点》

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《平台型企业的商业模式创新及其内在机理——以斗南花卉产业集团为例》

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注:资料来源于历年斗南花卉产业集团通稿、官方网站及相关公众号，经整理得到。

在成长期，斗南花卉产业集团将业务拓展到种植、市场经营、花卉物流、人才培养等方面，并逐步向花卉文化旅游、小额信贷等领域渗透，不断扩大斗南花卉产业集团规模，增加市场竞争实力。在组织结构方面，斗南花卉产业集团构建现代企业管理制度，进行职能型结构改革，以适应市场发展需要。同时，建立“德者先，能者上、平者让、庸者下”的竞争和激励并重的用人机制，增强创新实力。经过成长期的运作调整和业务升级，2012年斗南花卉产业集团被评为昆明“十佳”成长型文化企业。在这段时间，集团形成了具有一定竞争优势的核心经营业务，建立良性的企业运营模式，成长期商业模式的重点主要表现是组织结构调整和市场建设。斗南花卉产业集团成长期的发展概括如表4所示。