《表2 不同产品架构下的案例说明》

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《快速变化环境下的竞争优势建构机制研究——基于动态能力的视角》

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根据本文研究的目的:快速变化的环境下的企业竞争优势建构机制探索。本文选取了两个案例企业，第一个是“腾讯科技有限公司”（以下称“腾讯”），第二个是“小米科技有限公司”（以下称“小米”）。遵循聚焦的原则（Eisenhardt，1989），本文理论上应该选择四个案例分别对应四种不同的产品架构维度来进行研究。然而在整理数据期间，本文发现腾讯从成立至今曾经历过从“一体化架构”到“垂直整合架构”再到“虚拟再整合架构”的发展历程；而小米则是从“一体化架构”发展到“垂直分工架构”（见图4和表2）。因此，两家企业的不同时期已经囊括了本文所要探讨的四种产品架构类型。由于本文不是要针对同一企业不同时期进行的纵向的对比案例研究，而只是对不同的产品架构与其相应的资源属性和操作常规间的匹配进行描述。所以，以两个企业的不同发展时期来对应四个产品架构类型具有一定的合理性。最后，本文所选取的两个企业都是从零开始成长起来的纯民营企业，这保证了它们在创业阶段的资源状态具有普适性。