《表1 威廉·莫里斯公司管理方式前后比对》

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《威廉·莫里斯设计管理思想与MMF公司》

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针对这一情况，莫里斯从公司制度方面着手改革（表1）。他设立了一周一次的合伙人例会，在例会上会逐一汇报公司成员的个人资产与订单详情，进而整合公司所有资金。同时他取消个人承接订单制度，转而由公司统一承接订单并按照订单种类交付于负责该领域的成员进行设计与制作。为了应对大型订单的佣金分摊问题，威廉·莫里斯规定按照每一位成员在该订单完成过程中的参与度给予相应数额的佣金，使得多劳者多得。