《表6 某公司项目总后备梯队建设的管理方式》

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《人才梯队建设三部曲（下）》

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第三，后备梯队的建设一定要有“管理者承诺”。表6是某公司项目总后备梯队建设的管理方式。公司总裁子班级管理、任用管理角度充分介入，成为保护后备梯队机制与人才任用的重要屏障，避免了人力资源部门单兵作战的情况。也就是说，在日常管理、出库管理方面，公司高管与人力资源部门达到了有效的协同。