《表2 连锁砌块及隔墙板施工变更后分析表》

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《建筑工程造价的有效控制策略》

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（1） 施工企业成本控制。施工企业只有通过编制施工预算，做出计划成本，做好成本控制，才能推动施工单位实现其经济效益。施工企业编制施工预算时，对人力、材料、机械设备等项目开展施工预算，在现场施工中，做好前期的施工组织设计，保证施工组织设计方案符合现场条件，尽可能减少设计变更所带来的预算超额现象。如所建工程原施工图纸均为加气混凝土砌块，将室内分户加气块墙（200厚）变更为连锁砌块，将户内加气块墙（100厚）变更为隔墙板。根据以往的施工经验，此处如果不做洽商变更的话，首先在成本方面，加气块劳务及材料成本增加，抹灰成本增加，现场施工难度大，施工进度受限；其次在收入方面，无法改变合同清单中亏损的劳务费，不能计算二次结构植筋费用，不能利用定额的优势计算网格布及粉刷石膏，所以此项变更非常必要。原合同亏损85万，变更后盈利197万，通过变更达到扭亏为赢得目的。该设计变更的主要明细表如表1、表2。