《表1 连锁砌块及隔墙板施工变更前分析表》
(1) 施工企业成本控制。施工企业只有通过编制施工预算,做出计划成本,做好成本控制,才能推动施工单位实现其经济效益。施工企业编制施工预算时,对人力、材料、机械设备等项目开展施工预算,在现场施工中,做好前期的施工组织设计,保证施工组织设计方案符合现场条件,尽可能减少设计变更所带来的预算超额现象。如所建工程原施工图纸均为加气混凝土砌块,将室内分户加气块墙(200厚)变更为连锁砌块,将户内加气块墙(100厚)变更为隔墙板。根据以往的施工经验,此处如果不做洽商变更的话,首先在成本方面,加气块劳务及材料成本增加,抹灰成本增加,现场施工难度大,施工进度受限;其次在收入方面,无法改变合同清单中亏损的劳务费,不能计算二次结构植筋费用,不能利用定额的优势计算网格布及粉刷石膏,所以此项变更非常必要。原合同亏损85万,变更后盈利197万,通过变更达到扭亏为赢得目的。该设计变更的主要明细表如表1、表2。
图表编号 | XD0054487200 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.03.01 |
作者 | 赵楠 |
绘制单位 | 中铁十八局集团建筑安装工程有限公司 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |