《表1 项目审定点设置表》

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《文物特展工程项目管理典型实例研究》

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本项目经与主办方协商后，根据项目实际情况，设定了策展大纲定稿、文物清单定稿、效果图设计定稿、平面设计定稿、现场施工搭建完成、文物布展完成6个须书面确签的审定点，明确具体审定人及确签节点，确保审定人在计划节点进行有效确签，使后续工作得以正常推进。这样既明确了主办方权利责任，又有效发挥了EPC项目管理模式下由实施单位独立进行合理交叉融合管理以提高实施效率的优势，如表1所示。