《表1 内部审计质量评价指标及内容》

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《企业内部审计质量控制问题探讨——基于“双审制”的运用》

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（2） 建立和完善“双审制”各层级制度。为保证“双审制”能够正常运行，切实发挥作用，只建立内部审计质量制度是不够的，需要针对“双审制”的实施过程建立完善的制度体系。目前，长安工业集团根据国家审计法律要求，对审计工作的执行过程制定了一般性的笼统要求，但不能为工作的各个环节提供具体的行为规范参考。长安工业集团应根据实际业务情况，在符合国家法律要求的基础上对“双审制”的整个实施过程制定具体的审计制度，如《长安工业集团“双审制”审计质量操作指引》、《长安工业集团“双审制”审计质量评估办法》、《长安工业集团“双审制”审计制度实施细则》、《长安工业集团“双审制”项目督导制度》，从内外部审计工作角度出发，对内外部审计协作在制度层面提出标准要求，减少内外部审计人员的谋私行为发生，降低审计风险。此外，长安工业集团在制定审计计划环节时，内部审计人员缺乏对审前调查的重视，导致审计质量不高。集团公司应制定《长安工业集团内部审计审前调查制度》，以公司的发展目标和审计计划开展审前调查，对某些关键项目进行深入了解，并对审计过程中可能出现的风险制定防范措施。审计工作完成后，需要对审计工作质量进行评价，以改进审计工作中存在的问题，提高审计质量。长安工业集团根据自身特点对内部审计工作质量建立了较为完善的评价体系，其具体内容如表1所示。