《表2 企业不同阶段成长动力比较分析表》

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《中国制造企业国际化网络式成长模式的动力机制——华为、吉利和万向案例比较》


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最后,不难看出,GPNs发展状况和潜在机会、国内制度环境、企业资源能力三者是企业战略制定的根本和依据,而企业战略对三者也具有能动作用(如表2所示)。