《表2 案例编码结果：中华老字号文化传统、创新与能力动态分析》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《中华老字号文化传统、创新与能力动态分析》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

从表2编码结果看，汾酒集团的战略演进经历了“从无到有”“由小变大”“从一到多”“由大变强”4个发展阶段，不同阶段的战略演进是依靠市场前摄和决策变革实现的，即基于市场环境中的机会感知而非完全基于自身核心资源进行战略规划，本文称其为“相机抉择”观。外部市场机会是“相机抉择”战略过程的触点，而中国社会总体发展进程决定了外部市场机会沿着“数量优势———质量优势———管理优势———文化价值优势”的轨迹递进，这种市场机会被“感知”到以后，会通过中华老字号集权式决策体制开始竞争预谋，然后基于构建同行业竞争优势的思维设计战略地图（strategy map）。由此决定了汾酒集团四个战略阶段的重心任务是构建规模优势、质量优势、管理优势、文化价值优势。而规模、质量、管理和文化价值恰恰是中华老字号制造业文化传统蕴含的基本属性，因此，构建4个基本属性优势的过程，既是适应市场环境生存的需要，同时完成了自身核心资源（文化传统）从“资源警觉”到“资源建构”的积累，见图1。“相机抉择”观的核心是“两只眼”（two eyes），用“一只眼”感知市场机会，用“另外一只眼”注意自身核心资源的积累，以为超越并引领行业市场奠定资源基础。