《表2 核心资源、动态能力获取与升级表现（跨案例分析）》

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《核心资源、动态能力与跨产业升级——基于科技企业的跨案例研究》

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资料来源：根据Wind、巨潮咨询以及其他二手资料整理

(4）并购整合引进跨产业技术和核心资产，延伸业务领域、完善产业链，实现跨产业整体升级。随着制度环境变化，特别是智慧城市上下游产业的市场需求增多，集成企业通过投资、参股与并购相关企业进入到原有主营业务之外的行业。特别是案例企业在登陆资本市场之后，通过并购整合关联细分领域、渠道相通的行业企业，建立了新型竞合关系。通过并购整合，公司获得了通往相关产业的渠道、核心技术与核心资产，提升了研发实力和产业链上下游整合能力，实现跨产业升级。银江股份于2009年上市，随后投资入股了众多企业。2011年，银江入股浙江浙大健康管理有限公司等五家公司，大大提升了公司在智慧交通、智慧医疗等细分领域的研发实力、业务深度和产业链上下游整合能力，为银江股份产业链结构优化奠定了基础。通过对北京亚太安讯的并购，公司全面涉足轨道交通业务，实现智慧大交通业务格局。随后2015年参股智途科技，巩固了智慧交通优势。2014年参股天迈网络和广州创显旨在完善智慧城市产业链，完成从传统的拿单做项目到互联网运营转型。2015收购杭州清普，提升智慧医疗实力，参与设立大爱人寿，完善城市运营生态；形成从政务、交通、商务、医疗到金融的完整闭环智慧城市生态系统。延华股份于2007年上市，利用资本市场优势，开展产业链并购，加强对产业链上游产品、高端软件服务企业的收购，积极整合产业链上下游。通过收购成都成电医星打造智慧医疗垂直产业链，践行医疗先行战略；并购英飞尼迪、金茂创投和湖北高投拓展智慧城市产业链，并购上海长风将智慧节能、智慧环保列入战略发展重要细分领域。汉鼎股份则于2011年上市，利用资本市场通过设立汉鼎手游、任意窗网络、控股广东蜂助手等战略布局移动互联“渠道+内容”，开拓移动互联板块业务，促成智慧城市的移动互联化延伸业务领域完善产业链，形成“智慧城市+移动互联”的两翼发展格局（见表2）。