《表1 案例和调研概况：家族企业继承人创业成长金字塔模型——基于个人意义构建视角的多案例研究》

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《家族企业继承人创业成长金字塔模型——基于个人意义构建视角的多案例研究》

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本文所选择的案例是具明显传承表征的宁波家族企业。作为中国十大商帮中唯一没有断代的商帮，甬商经历了形成、崛起、辉煌、转折和复兴的过程。深受崇商、重商、善商的传统习俗和社会风气影响，宁波创业氛围浓厚，凭借其体制机制的先发优势迅速发展，宁波家族企业的二代成为第六代甬商群体的重要代表，二代传承者群体也被称为“创二代”（即创业的第二代）。调研数据显示（黄文夫，2013），宁波现有的家族企业中，将有82%的企业进入交接班阶段，有96%的家族企业在交接班问题上选择代际传承，已有10%的家族企业初步完成了传承接班，其他大量的家族企业正处于或即将面临传承问题。本次研究获得了宁波“创二代”联谊会，宁波市企业家协会的支持，通过联谊会和企业家协会的平台我们得以与其中的7家已经或者正在进行传承的家族企业取得联系。为了更好地契合研究问题，达到理论建构的目的，我们运用以下标准来筛选案例:第一，案例典型性。鉴于本研究的目的在于考察家族企业传承情境下继承人创业行为，首先，选取的案例必须是典型的家族企业，根据Chua等（1999）对家族企业的界定，主要考察企业的所有权和管理权是否由家族主导，是否具有明显的传承特征（即二代是否已经接班或者已经成为企业的主要负责人）；其次，家族企业所经营的产业必须是实体经济，有一定的规模和稳定的收入来源，具有转型升级的迫切性。第二，案例多样性和对比性。为了进一步洞悉家族企业继承人成长的差异性，案例选择既考虑多案例分析的逻辑复制，又考虑案例间的差异。借鉴Schumpeter（1934）对创业行为的界定，我们在选取案例过程中关注到了二代创业行为的多样性，包括创立新产品和服务，进入新市场、采用革新型的生产技术，开发新的原材料等；同时也关注到创业行为的显著性和先动性差异。第三，案例的完整性。确保可以访谈到案例当事人至少一人（创始人或者继承人），可以提供家族企业传承和跨代创业过程的详实资料，同时愿意提供较为完整的内部资料，便于我们获得更为丰富的原始素材，且受访人均同意参与多轮访谈，并留下私人和公共的联系方式便于进一步核实资料，确保三角验证的实现。运用以上标准，我们最终选定了5个案例企业，为提高理论饱和度，选取剩下的两家企业进行理论检验，发现这两家企业的继承人跨代成长无法产生新的维度和概念，故通过理论饱和度检验。我们将选定的5个家族企业分别命名为案例A、B、C、D、E。案例概况详见表1。