《表1 海尔平台使用者及其特征》

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《超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究》

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个性化、情景化的用户，与创客化的员工、小微化的创新创业单元，以及来自全社会的4000多家创业创新孵化资源方，一起作为海尔创业平台的主要使用者，构成了平台组织的“边缘”部分（表1）。这些平台使用者，尽管规模可能不大，但充满活力和挑战性，以“倒逼”机制促使平台核心提供其所需的服务。