《表1 中外跨境文化演出实践业绩对比 (2)》

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《体验经济视角下中外跨境文化演出实践比较——以太阳马戏团与中国杂技团为例》

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从表1可以看出，太阳马戏团成立虽晚于中国杂技团30年之久，但其发展规模却是中国杂技团30倍以上，无论是海外演出的上座率、票价，还是每场演出收入及全年收入等指标，都远高于中国杂技团。2014年，其门票收入达到了1，200万美元，甚至超过当年百老汇歌剧的门票收入[3]。中国杂技团国外演出主要以出场费为主，缺乏定价权，还没有完善的营销体系；而太阳马戏团很早就进入国际主流的演出渠道，其演出场所主要分布在经济较发达、人流密集、富人聚集的市中心、娱乐场所等地方，其品牌更是不断向高端业务发展，如参与建造世博会加拿大馆、受邀为奥斯卡奖颁奖典礼制作节目等。太阳马戏团全球年演出次数在800场以上，虽少于中国杂技团全球年演出数，但中国杂技团海外演出多为应付行政需求的公益性演出，其国际商业化程度远落后于对方。此外，中国杂技团全球巡演的城市数也少于太阳马戏团，表明其国际知名度和市场开拓度方面也落后于对方。从演出的内容看，中国杂技团代表剧目数虽略高于太阳马戏团，但多以技巧性见长、演出时间短的小众杂技节目为主，与太阳马戏团的成人主题晚会相比，在商业价值和艺术水准上不可同日而语。