《表1 装卸料交接班清单：大亚湾核电站装卸料项目优化策略分析》

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《大亚湾核电站装卸料项目优化策略分析》

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第一，优化装卸料现场交接班流程。当班主管在交接班之前完成倒班日志等相关文件的填写，并重新翻阅检查其他完成的书面信息。在交接班过程中两班主管按照规范的流程进行，可参考本文提出的交接班清单，逐项打钩，如表1所示。第二，在减少人因失误方面需要做出更大的努力。强化学习核电人因失误类型及典型人因案例反馈以提升换料班组人员的安全意识。将技术手段与组织手段、文化手段相结合，构建主动型人因事故纵深防御系统。利用科学的培训方法，尽快提高年轻员工的技能，从而增加员工对工作的认同感、责任感。第三，认清有效沟通在工作中的重要作用。固化装卸料现场工作中关键节点施行三段式沟通这一良好实践，规范换料主管与当班各个岗位人员、接口部门人员的沟通方式，在确保核安全的前提下做到简洁明确，提高现场工作效率。