《表2 前海项目总承包商的主要风险及控制对策》

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《园林工程EPC模式下总承包商的风险与控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例》

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深圳前海项目设计施工交叉同步进行，苗木询价、采购分批进行，沟通力度大，各类风险隐患较大。基于此，项目建立和实行采购过程的市场询价机制，凭借公司可靠、多渠道的采购资源，以及信誉度高的合作供应商，在降本提质方面具有显著成效。同时，业主方也配套了苗木主材价格和新材料询价机制，综合考量，明确执行定额与地方标准的差异，很大程度避免了总承包商的审计风险（表2）。