《表1 EPC模式与传统建设模式招标周期对比》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《园林工程EPC模式下总承包商的风险与控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

传统管理模式中业主将工程的设计和施工分别发包，施工招投标必须在施工图纸设计完成后才能实施。相比而言，深圳前海项目采用EPC管理模式，在招投标阶段根据业主提供的项目清单即进行投标工作。业主只需一次集中招标，与传统管理模式相比，招标时间缩短51d（表1）。虽然EPC管理模式一次集中招标加快了施工进度，但是基于建设园林精品项目的自身属性，例如绿化材料种类繁多，仅常用园林植物材料就多达成百上千种，且苗木产品标准化程度较低等实际情况，以及无施工图纸等问题，均加大了后期施工过程中的成本风险。