《表2 高校教育精准扶贫项目编制表(示例)》

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《民族地区高校教育精准扶贫的理论创新与实践——以昆明学院扶贫实践为例》

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第二，根据民族地区教育精准扶贫设定的项目，明确高校供给侧人财物投入绩效考核管理。一是明确绩效考核管理的牵头单位和主责部门，明确高校党委书是对教育精准扶贫管理的第一责任人，党委领导下的扶贫办是教育精准扶贫绩效考核管理的牵头单位，相关党政职能部门和二级院系是教育精准扶贫工作开展的主责部门。二是根据民族地区教育精准扶贫项目高校供给侧人事安排，明确挂联包保干部、驻村扶贫队员、专业技能教师、大学生教育精准扶贫项目投入产出绩效考核管理的指标体系，确保民族地区教育精准扶贫项目落实到人、责任到人、考核到人（见表2）。