《表2 各部门费用分配占比》

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《内部转移定价:解读与应用案例》

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内部成本中心间的定价较为烦琐，对于有明细的成本费用可以按照变动成本法或完全成本法归类到各个责任中心上，一些难以划分的成本费用可以考虑按各责任中心人数来归集。如工程管理部门作为内部成本中心，其主要负责维护房地产项目的开发建设。具体负责研究开发中心和各项目部的前期运作；工程项目的招标投资、工程施工中的质量与进度审查工作以及各种材料验收工作；与质检、安检等政府部门的洽谈协调工作等。由表2可知，2019年工程管理部门围绕营销部和各项目部等发生的相关的各类费用约为62万元，可以根据比例划分至各部门。应分配至项目部A 32.45万元、项目部B 11.34万元、项目部C 7.11万元、研究开发中心4.35万元、营销部6.75万元。