《表3 2015年各部门费用成本完成情况》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基于电力体制改革下国网基层公司成本管理与控制问题初探》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

单位：万元

由表3、表4可以看出，每个部门的成本支出都完成了全部的预算，没有进行成本节约和控制，对于成本管理和控制方面，各部门积极性并不高。在非财务部门的各个部门的成本管理上，管理人员往往会忽视成本方面的管理，成本管理的意识十分淡薄。在公司运营过程中，各部门人员把重点放在如何不把成本超出预算，而并没有把成本控制考虑在内，全部完成预算即完成任务。各部门人员仅仅把完成成本预算工作为己任。比如，营销部把广告投入、宣传多样化以及设备维护视为重点，以保证电费的及时收缴，但在这过程中却忽略了关于收费成本问题[2]；而财务部则把重点放在如何节约成本上，却有时会忽略企业的经济利益，导致对企业战略的支持不足。各部门缺乏统一性和全局性，没有站在整个公司的角度看问题，缺乏成本管理积极性。