《表2 三种方案适应性情况表》

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《基于相关性分析的企业管理评价研究与探讨》

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这是典型的定性评价，如与其他单位的“团结协作”中的“协同能力”分项的评价，评委根据申报单位的面试回答情况，给出一个分值，评委之间评分出现差异是常见的。对最终评分结果处理常见有以下三种方案。一是取平均值排名；二是去掉最高分和最低分，取平均值排名；三是按照不同的权重计算。该企业原方案是采用第一种方式进行排名，过程中尝试第二种方案，但发现都无法区别第8名和第9名（实际采取的方式这里不研究，后续是对本文方案的研究探索）。深入分析三种方案，方案有几个主要特点（见表2）。