《表5 在位企业的能力类型对数字化战略更新的影响》

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《在位企业的能力构建与数字化战略更新：一项质性元分析》

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经上述分析可知，不同的构成要素形成了不同类型的能力，导致在位企业的数字化战略更新，如表5所示。在位企业在转型过程中发展并构建了环境感知、机会利用以及资源重构等动态能力，企业借此改变了对外部技术环境变化的认知，采取机会捕获、外部合作等行动抓住机会，并通过改变流程、更新资源基础的方式实现了数字化战略更新。动态能力被认为是推动战略更新的重要前因变量。动态能力强调能力的重构和动态性，但同时，在位企业要实现数字化战略更新，离不开数字化基础设施的支持，即还需要调整运营能力。如图1所示，动态能力和运营能力共同作用于在位企业的数字化战略更新。