《表1 运营视角下医学装备效益提升路径内涵》

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《基于运营视角的公立医院医学装备效益提升路径研究》

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注：表中I为投入（Input）；A为组织筹备（Arrangement）；P为协同进程（Process）；O为产出（Output）

将运营引入医学装备效益管理，把提高效益作为医学装备运营的目标，集合与其目标相关的人、财、物资源，根据运营的内涵，选取关注重点，建立对应关系。为患者提供便捷和高质量的医疗服务，是众多公立医院的共同愿景。（1）医学装备运营要围绕医院的愿景展开，做好患者服务是医学装备效益产生的先决条件，也是医学装备运营的产出；（2）运营投入和计划组织阶段要重视使用规划，引进合适的医学装备，用更少的成本使装备达到最佳运行状态，用更短的时间恢复正常运行，使患者更便捷地就诊；（3）在更短的时间内消除病痛是医学装备运营过程的主要关注内容，医学装备参与科研创新和人才培养也是为了更好地攻克临床难题；（4）医学装备运营的各阶段层层递进是其效益提升的基础。运营视角下的医学装备效益提升路径内涵见表1。