《表5 运营视角下医学装备效益提升维度》

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《基于运营视角的公立医院医学装备效益提升路径研究》

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注：表中I为投入（Input）；A为组织筹备（Arrangement）；P为协同进程（Process）；O为产出（Output）

（2）提升维度。集合与设备效益提升相关的人、财、物资源，根据运营投入、计划组织和产出阶段的各项主题，及其定量和定性指标，提升医学装备效益可分类为检治人次多、价值开动时间长、功能充分合理的使用、维修成本低和安全5个维度，根据医学装备运营的各阶段，将5个维度的路径提升主题进行归纳。运营视角下医学装备效益提升维度见表5。