《表2 三种解决创新悖论方法之间的对比》

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《如何解决团队创新悖论基于成员认知风格“组型”与“构型”视角的探究》

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资料来源：作者根据相关文献资料整理。

创新悖论的研究源于宏观管理领域对“组织悖论”的研究（Lewis，2000；Schad et al.，2016；沈灏等，2008）。借鉴相关成果，解决创新悖论的方法有三种：结构双元性（structural ambidexterity）、时间区隔双元性（temporal ambidexterity）以及情境双元性（contextual ambidexterity）。结构双元性指组织中设置不同部门，一些主要开展试验、变革等创新活动，而另一些主要开展改进、优化等执行活动，两种类型的部门各司其职并相互协作以实现创新绩效（Tushman&O’Reilly，1996）。时间区隔双元性指根据客观情景的不同，组织在不同时间区间内有选择地在创新与执行之间转换，例如：当行业环境变得动荡时，组织更多地进行创新尝试以提升自身的适应能力；当市场环境趋于稳定时，组织更多地强化执行力以提升运营效率（Siggelkow&Levinthal，2003）。情境双元性强调组织须同时具备适应性（adaptability）与一致性（alignment）两方面，具体表现为成员可根据工作情境的变化选择与之相匹配的工作模式，依靠灵活的认知合理分配时间、资源以平衡创新与执行之间相互冲突的需求（Gibson&Birkinshaw，2004）。这三种解决创新悖论的方法在悖论协调方式、创新任务特征、领导行为要求、工作角色要求、员工认知能力这五方面各有不同（张玉利，李乾文，2006），详情参见表2。