《表3 第二阶段海康威视开放式创新网络与国内外市场独占典型证据》

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《开放式创新网络中的价值独占机制:打开“开放性”和“与狼共舞”悖论》

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在2009年之后，海康威视放眼国际，逐步通过开放式创新网络构建继续保持国内市场的价值独占，并逐步实现国际市场的价值独占。这阶段的海康威视主要开展了两次相对独立的探索式创新网络战略和4个相对独立的利用式创新网络战略:2009~2015年基于系列“收购并购”活动而展开的探索式网络战略（单元案例五）、2011年基于“分散知识组合”的探索式网络战略（单元案例六）；以及2009年通过利用式网络战略进入亚洲市场（单元案例七）、2009~2015年进入发达国家市场网络（单元案例8）、2011年进入新兴经济体市场（单元案例九）、2010年进入极端条件市场（单元案例十）。表3展现了海康威视这一阶段6次针对开放式创新网络中不同主体所采用的独占机制与典型证据。