《表2 两家案例公司的资产运营效率对比》

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《平台战略、盈利模式与企业绩效——基于神州租车与一嗨租车的双案例研究》

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注:Rev PAC为单车日均收入

一嗨租车以车辆调度系统作为其内部小平台，其资源的需求方在本公司内，这决定了一嗨租车的平台盈利模式与神州租车具有根本上的不同——无法通过增加资源需求方定价来使平台获得收益。但这并非一嗨租车实施平台战略的短板，一嗨租车实施平台战略的意义同样在于内部需求方。我们知道，在双边市场中总价格不变的情况下，总价格在供需双方之间的分配会影响总交易量。需求方在内部使得一嗨租车可以自己消化分配价格带来的补贴成本，仅通过调整总价格的分配来实现交易量的增长，同时将企业的资金更多地用于研发，进一步优化企业资源配置，建立起更难以复制的竞争优势，并通过提高业务量，实现盈利的增长。