《表1 案例企业的样本信息与重资产运营机制》

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《国有企业应该转向轻资产运营吗——工业和流通业的比较实证分析》

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资料来源:根据实地调研和案例分析整理。除访谈录音文本外，补充数据来源还包括公司官网、文献资料、新闻报道等。限于篇幅，略去详细编码和典型引证，读者可向作者索要。

遵循案例研究的典型性原则和目的抽样法则（毛基业、李高勇，2014），我们选取了三家典型国有企业展开调研访谈和案例分析。案例的典型性和代表性包括以下几点:第一，根据企业的一手调研数据和北京市商务委员会提供的行业数据比较，三家企业均具有较典型的重资产特征，并在承担特定宏观职能和兼顾经营业绩方面具有较强的代表性。第二，案例企业总部均位于北京地区，可以消除地区控制变量的影响，北京也是中国的政治中心，国有资本的独特影响也因配合首都功能而有着更加鲜明的体现。第三，三家企业均在食品和日用消费品行业，可以降低由产品属性的差异所造成的分析结果偏差。第四，考虑到流通行业所具有的特殊性（依绍华，2013），在产业链环节分布方面，三家企业的主营业务分别位于制造、批发与零售环节，便于考察“重资产运营”在不同纵向环节的表现，以此区分对工业、流通业的不同影响。第五，本文所选取的案例企业均为始建于计划经济时代、成长于市场经济时期的老牌国有企业，在较长时间序列中所历经的转型改制过程和持续的效率筛选使得企业在经营与发展方面呈现一定的稳健性，便于展开多案例分析。样本信息及围绕重资产运营的机制分析参见表1。