《表1 某集团过往三年实际需求金额数量和预算数量的对比差异单位：亿元》

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《业财融合下的财务管理问题研究》

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当前阶段，集团的预算管理体系仍然有待健全，因此财务人员往往仍然只关注资金需求的提前预测，无法全面性完善管理流程，对于集团的经营管理无法发挥科学性的细节指导作用。举例来说，比如依然采用固定预算法来进行预算的编制，对于规划资金需求量较为传统保守，但是由于实际竞争环境/销售条件等因素极易发生改变，因此实际需要的预算金额将和编制数额有着较大的差距。针对近几年集团的成本费用及税金、营业收入、新签合同三项目的实际需求金额数量和预算数量的差额，笔者作出了报表可供参考。深究其原因，主要是由于技术升级、设备优化、产业竞争等原因影响到了财务费用。具体见表1.