《表1 项目关键控制点一览表》

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《国际工程设计项目质量管理应用实例》

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按照质量管理体系和业主要求，WARA设计项目设置了项目关键控制点（见表1），并以这些关键控制点作为焦点，细化项目各团队的质量管理职责，严格遵守质量目标的要求。除正常文件校审外，WARA项目对典型设施及关键竣工文件进行了两轮质量检查，检查内容涵盖：与厂家界面是否涵盖了最新的厂家资料，文件是否根据最新的计算报告进行了更新，是否识别了所有的不确定项等[1]。